長期以來，業(yè)界都認(rèn)為營銷只是辦展企業(yè)的事情，事實(shí)上會(huì)展?fàn)I銷的主體應(yīng)包括政府、會(huì)展企業(yè)、參展商甚至還有媒體。國外在開展會(huì)展活動(dòng)尤其是全球性會(huì)議或世界博覽會(huì)的整體促銷時(shí)，會(huì)展部門和旅游業(yè)往往能精誠合作，國內(nèi)會(huì)展界在這方面做得還十分欠缺。由于行業(yè)多頭管理、企業(yè)單純利潤導(dǎo)向等局限性，使政府在組織會(huì)展公司和旅游企業(yè)開展聯(lián)合促銷時(shí)存在很大障礙。
相關(guān)專家認(rèn)為，未來一段時(shí)期，國內(nèi)會(huì)展界和旅游界不妨在聯(lián)合促銷方面進(jìn)行一些大膽嘗試，會(huì)展活動(dòng)和旅游活動(dòng)存在許多共性，這決定了城市在進(jìn)行目的地整體促銷時(shí)，會(huì)展部門完全可以和旅游部門協(xié)作。即使是會(huì)展企業(yè)單獨(dú)開展?fàn)I銷推廣活動(dòng)，也應(yīng)將會(huì)議和展覽會(huì)與城市及周邊的旅游景點(diǎn)和旅游接待設(shè)施結(jié)合起來。
在這方面我們可借鑒法國專業(yè)展覽會(huì)促進(jìn)委員會(huì)的成功模式，本著平等自愿、投資多受益大的原則，成立全國范圍內(nèi)的會(huì)展促銷聯(lián)合體，使得面向全球開展聯(lián)合促銷成為可能。因?yàn)閱蝹�(gè)的展覽公司，哪怕是實(shí)力雄厚的展覽集團(tuán)，都沒有足夠的實(shí)力在世界上幾十個(gè)國家建立屬于自己的辦事機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，但是從屬于不同展覽公司的幾十個(gè)展覽會(huì)把各自的營銷經(jīng)費(fèi)集中到一起，就能組成一個(gè)有效的國際促銷網(wǎng)絡(luò)，對(duì)展覽會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、管理和促銷。
世界上許多國家的會(huì)議或展覽業(yè)能取得巨大成功，并在國際上享有盛譽(yù)，在很大程度上得益于整體促銷活動(dòng)的高效、有力。畢竟，開展聯(lián)合促銷既能塑造和推廣地區(qū)會(huì)展業(yè)的整體形象，可有效組織分散的資金、人力和物力，集中力量宣傳本地區(qū)優(yōu)良的環(huán)境以及一批品牌會(huì)議或展覽會(huì)。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
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